METODE KONTRAK KONSTRUKSI

Dalam proyek konstruksi, biasanya terlibat pihak-pihak ; seperti pemilik proyek (owner), konsultan, dan kontraktor. Pemilik proyek adalah pihak yang akan meminta jasa konsultan untuk merancang bangunan yang akan dibangun. Hasil rancangan ini akan menjadi pegangan pelaksanaan bagi kontraktor sebagai pelaksana proyek.

Hubungan kerja antara pemilik proyek, konsultan, dan kontraktor perlu diatur secara jelas. Kontrak yang mengatur hubungan kerja tersebut amat tergantung pada jenis dan ukuran proyek yang akan dilaksanakan. Kontrak ini harus dimengerti dengan jelas sehingga dapat diperoleh pelaksanaan proyek yang efektif.

Terdapat lima metode kontrak dalam industri konstruksi sbb ;

1. Metode Kontrak Umum (General Contracting Method)
2. Metode Kontrak Terpisah (Seperate Contracs Method)
3. Metode Swakelola (Force Account Method)
4. Metode Rancang Bangun (Design-Build Method)
5. Metode Manajemen Konstruksi (Construction Management Method)

Metode Kontrak Umum, adalah metode di mana kontrak dibuat antara pemilik proyek dan kontraktor umum (general contractor). Pemilik proyek biasanya diwakili oleh konsultan yang berperan dalam penyusunan dokumen kontrak.

Metode Kontrak Terpisah, adalah metode di mana pemilik proyek memberikan pekerjaan secara terpisah kepada pihak-pihak yang diyakini memiliki kemampuan khusus yang berbeda, misalnya pekerjaan beton prategang diberikan kepada pihak yang mengkhususkan diri pada bidang tersebut. Pada prinsipnya kontrak ini sama dengan metode kontrak umum. Perbedaannya adalah tidak ada keterlibatan kontraktor umum, sehingga pemilik proyek harus melakukan manajemen proyek sendiri. Metode ini dapat diterapkan apabila pemilik proyek memiliki kemampuan manajemen proyek yang memadai. Keuntungan metode ini adalah pemilik tidak perlu mengalokasikan biaya profit bagi kontraktor umum seperti pada metode kontrak umum, sehingga biaya proyek dapat ditekan.

Metode Kontrak Rancang Bangun. Pada metode kontrak ini, pemilik proyek perlu membuat kontrak tunggal untuk pekerjaan perancangan dan pelaksanaan proyek dengan satu perusahaan yang memiliki kemampuan perancangan dan pelaksanaan pembangunan. Pada dasarnya metode ini sama dengan metode kontrak umum, hanya saja profesi konsultan dan kontraktor dirangkap oleh satu perusahaan yang memang mempunyai kemampuan untuk itu.

Metode Swakelola. Pada metode ini, pemilik proyek tidak melakukan kontrak bagi proyek yang akan dilaksanakan, karena pemilik mendanai sendiri, merancang sendiri, melaksanakan sendiri, dan mengawasi sendiri  proyeknya. Jelas bahwa ketiga bagian proyek konstruksi berada dalam satu pihak, sehingga pemilik proyek harus mempunyai kemampuan yang seharusnya dimiliki oleh konsultan dan kontraktor.

Metode Manajemen Konstruksi. Pada metode ini, pemilik proyek meminta perusahaan manajemen konstruksi profesional (MK) untuk memberikan layanan profesional dalam bentuk layanan manajemen konstruksi. Umumnya MK dikontrak pada saat muncul ide/gagasan dari pemilik proyek sebelum design dibuat. Fungsi utama dari MK adalah menangkap ide tersebut, kemudian melakukan pengelolaan tahap demi tahap sampai ide tersebut terwujud. MK kemudian memilih perusahaan perancang untuk melakukan perencanaan dan perancangan. Setelah rancangannya selesai, MK melakukan evaluasi untuk mengoptimalkan biaya dan waktu pelaksanaan proyek.